PARCOURS "MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE COLLECTIVE"

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Management de la Performance Collective

Acquérir ou développer des compétences en management et pilotage de la performance collective à travers des mises en situation professionnelles afin de répondre aux problématiques des entreprises et des organisations publiques.

Z

Communiquer à l’équipe les objectifs stratégiques de l’organisation dans son écosystème.

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Adapter sa posture managériale aux problématiques de l’organisation.

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Analyser l’impact de ses actions et de sa posture managériale auprès de son équipe dans des situations professionnelles.

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Organiser et conduire des réunions participatives de pilotage d’activité.

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Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels et actions et les communiquer auprès de l’équipe.

Z

Conduire régulièrement des entretiens de performance.

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Motiver les membres de l’équipe sur les objectifs de l’organisation.

Z

Gérer les situations et personnalités difficiles à travers des entretiens de prévention et de gestion des conflits.

Z

Déléguer des tâches opérationnelles à son équipe.

Z

Contribuer au développement de la montée en compétences des collaborateurs.

Z

Accompagner ses collaborateurs dans le changement, en utilisant des techniques d’écoute, de soutien et de reconnaissance.

MODULE INTRODUCTIF – AUTO-DIAGNOSTIC EQ-i LEADERSHIP (1H30)

Questionnaire + débrief avec formateur

Diagnostic : Auto-évaluation permettant de mettre en évidence les compétences fortes et axes de développement du Manager. Ce diagnostic précis et détaillé lui donnera les moyens d’identifier quelles compétences sont nécessaires pour : 

  • Mieux communiquer et donner du sens 
  • Piloter son activité  
  • Accompagner ses collaborateurs dans le temps  

Plus précisément, ce diagnostic lui servira de feuille de route tout au long du parcours pour définir un plan d’actions spécifique aux 11 compétences en management et pilotage de la performance collective.  

MODULE 1 – COMMUNIQUER ET DONNER DU SENS (10H)

C1 Communiquer à l’équipe les objectifs stratégiques de l’organisation dans son écosystème  

C2 Adapter sa posture managériale aux problématiques de l’organisation (analyse comportementale recommandée avec l’usage d’un outil psychométrique comme l’EQ-i) 

C3 Analyser l’impact de ses actions et de sa posture managériale auprès de son équipe (analyse comportementale recommandée avec l’usage d’un outil psychométrique comme l’EQ-i) 

C4 Organiser et conduire des réunions participatives de pilotage d’activité  

  • Dans ce module, une étude de cas sera demandée au Manager au cours de laquelle il devra réaliser une analyse comportementale. Le module introductif qui contient 1 outil psychométrique qui est donc nécessaire à la réalisation de l’étude de cas de ce module.
MODULE 2 – PILOTER SON ACTIVITE (10H)

C5 Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels et actions et les communiquer  

C6 Conduire régulièrement des entretiens de performance  

C7 Motiver les membres de l’équipe sur les objectifs de l’organisation 

C9 Déléguer des tâches opérationnelles à son équipe

MODULE 3 – ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS DANS LE TEMPS (7H)

C10 Contribuer au développement de la montée en compétences des collaborateurs 

C8 Gérer les situations et personnalités difficiles  

C11 Accompagner ses collaborateurs dans le changement  

EVALUATION FINALE CERTIFIANTE (1H30)

Evaluation globale à l’issue de la formation lors d’un oral de soutenance devant un jury de professionnels.

Particulier / Indépendant

2 000 € par manager

*Organisme non assujetti à la TVA

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